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>PMO（プロジェクトマネジメント支援）サービス
プロジェクトの立ち上げから完了、運用まで一貫して支援します
PMOサービスは、企業が経営課題の解決のためにプロジェクトを立ち上げ・実行する場合にプロジェクトの計画策定や進捗管理、リスク管理、品質管理などの業務を一元化し、統合的に管理するための支援を行います。これにより、目的の効率的な達成に向けた成果物の品質向上、期間の短縮などを実現することができます。
プロジェクトマネジメントに関するよくある課題
経営課題の解決に向けてどのようなプロジェクトを立ち上げればよいか
中期計画における開発プロジェクトの優先度・ステップはどう定義すればよいか
自社の開発体制を強化するために最適な手法はなにか
外部委託先に対して仕様や要望を適切に伝えるにはどうすべきか
現在動いているプロジェクトの体制を一時的に強化するにはどうすればよいか
開発プロジェクト終了後の運営体制を効率的に構築するにはどうすればよいか
PMOサービスの支援テーマ
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プロジェクト化支援
社内で起案された事案に対して、プロジェクトの目的や目標、スケジュール、リソースなどを適切に設定し、プロジェクトの計画の支援をいたします。
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RFP作成支援
プロジェクトを計画的に推進するために、最適なパートナーを選定し、プロジェクトを進められるよう、適切なRFPの作成を支援いたします。
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パートナー選定支援
複数の選定企業に対して、選定のプロセス、基準等の作成を行い、最適なパートナー選定をご支援いたします。
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プロジェクト管理支援
プロジェクトを進めるにあたり、最適な管理方法、必要なツール類を整備し、プロジェクトが安全に遂行できるよう支援いたします。
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プロジェクト定着支援
プロジェクトのリリース後、組織内で継続的な維持、推進ができるよう支援いたします。
サービス一覧
- コンサルティング領域
- デジタルマーケティング領域
- システム開発領域
- 体制構築支援領域